台資成衣廠競相赴越南、柬埔寨投資，但柬埔寨基本工資可能上漲到每月80至100美元，漲幅近100％，台商將由投資轉為觀望。
台資成衣廠在大陸打拚多年，因近來人工高漲、美歐配額及反傾銷問題不堪其擾，為謀求活路，許多台資成衣廠紛紛搬遷到東南亞，大量採用陸籍幹部擔任中階管理層，形成「台籍高管、陸籍中階幹部、東南亞勞工」的新模式。
中華經濟研究院研究員陳麗瑛6月受邀至柬埔寨參與全球成衣廠國際會議，有機會參訪當地台資成衣廠。
她指出，現在台商成衣廠佈局受到成本考量影響，發展出自己的獨特經營模式，從大陸移到東南亞的傳統產業愈來愈多。
她指出，台資成衣廠除看好越南、柬埔寨勞工成本是大陸的十分之一外，也以最精簡的台籍管理幹部約三、四人，帶領原在大陸台資廠受訓或招募而來的陸籍幹部30至40人，配合生產線上的3,000到4,000名東南亞勞工（1:10:100 ），將幹部成本也壓到最低，充分發揮台灣傳統製造業的「管理力」，值得借鏡。
陳麗瑛表示，即使將東南亞勞工較大陸勞工效率差的因素考量進去，加上陸幹在管理上仍有不文明的情況（例如打勞工耳光），以這樣的模式經營，加上充分訓練，整體成本大約只有在大陸的五分之一，而且是台商「管理力」發揮的極致。
此外，東南亞仍享有輸到美、歐的配額優惠，足證台商傳統製造業在東南亞仍具優勢。
在台灣、大陸、越南、柬埔寨、薩爾瓦多、菲律賓等地均設廠的台資成衣廠聚陽及三盛製衣，採用這種模式在東南亞經營。
聚陽柬埔寨李姓廠長接受電話採訪時指出，柬埔寨當地80％的台資成衣廠都採用這種模式，家家賺錢，否則不會持續在當地投資。
他指出，陸幹成本便宜，與台籍高管溝通沒有問題，又因越南、柬埔寨等國鄰近中國大陸，華語人才多，生產線上請當地華文翻譯協助，就能用最精簡的台灣高管人力，將最敏感的接單、財務、研發、設計等核心業務握在手中，卻能經營最多的生產線。
李姓廠長指出，以聚陽為例，目前在柬埔寨已有四個廠，年底會再新增一個廠，生產線上會有將近6,000名勞工，可是只要四到五名台籍幹部就已足夠，其他的中階幹部仰賴聚陽在大陸廠訓練出來的陸籍幹部。
（摘自經濟日報）
